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普华集团董事长翟山鹰出席CCG线上研讨会 为数字经济“新基建”建言献策

时间:2020-04-10 11:56  阅读:2
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4月9日,普华集团董事长、CCG常务理事翟山鹰先生受邀参加全球化智库(CCG)线上研讨会,与商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国先生,中国数字经济研究院执行院长黄日涵先生,对外经济贸易大学国际贸易学院教授王健先生,全国政协常委、中国税务学会副会长张连起先生等知名学者,一同就数字经济和“新基建”相关话题展开讨论,为促进中国尽快走出疫情阴霾、加速经济转型升级献计献策,会议吸引了超过91万人在线观看。

2018年12月中央经济工作会议上,中央首次提出把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”(以下简称“新基建”)。2019年,新基建写入国务院政府工作报告;2020年,中央又4次提及新基建,新基建已经成为国家层面最重要的方向之一。

新基建是发展数字经济、化解疫情不利影响的重要基础设施。而数字经济作为承担疫后经济复苏使命、促进我国经济增长的新引擎,其也需要通过5G、人工智能等“新型基础设施”,来推动人类经济形态和社会生产力快速发展,两者互相依托。

作为资深金融实战专家、中国特色金融体系的提出者和倡导者,翟山鹰先生被CCG邀请出席研讨会,就“如何借助新基建浪潮,推动数字科技创新应用”的话题进行深入解析。

翟山鹰先生认为,新基建项目不能盲目,也不该过快,需要循序渐进,其在顶层设计方面关键要解决两大问题:其一是全社会对数字经济和新基建的软性认知问题,整个社会都应该有更全面的认知;其二是数字经济和新基建的起点问题,要从每位企业家开始,这样才能让整个社会平稳转型,不会产生不必要的泡沫。

强化整个社会对新基建和数字经济的了解和认知

近年来,我国在数字技术、数字业态、数字模式等方面飞速发展,传统产业正寻求利用新技术,打通不同层级与不同行业间的数据壁垒,强化数据驱动能力,提高行业整体运行效率,加速数字化转型与升级,构建全新数字经济体系。

但问题在于,尽管当前众多传统型企业都在借助新型技术向数字化转型,但不少企业由于缺乏预算与资源、专业技能、专业人才,甚至连企业自身也缺乏对数字化转型的正确认知,导致国内企业数字化的推进程度各有不同。

对此,翟山鹰先生提出,新基建的“新”,并不是传统意义上的“线下转线上”,它不仅体现在5G、大数据、工业互联网等新技术上,还要体现在各大企业对数字化新理念、新方法、新模式的认知,企业创新只有通过革命性的变革,产生全新的数字化商业模式、产生全新商业价值,才能成为真正的数字经济。

要立足中国数字化发展的实际,就需要综合考虑不同企业的优势与不足,积极推进数字化战略在我国落地。同时,也要认识到企业数字化转型过程中最重要的并非是解决技术问题,更多的是数字化应用问题。

他进一步指出,数字化转型的过程一定是一个充满艰辛和挑战的过程,企业必须从运行方式到组织方式再到营销,都需要转变,这就像是对一个企业“动刀子”、“做革命”。在数字化的商业场景里,商业模式实现了重构,这不仅仅是数据维度的变化,数据量级的指数变化,更考验的是企业如何利用先进技术更好地处理、储存、建模和利用的水平。

新基建的“起点”应该是企业家

翟山鹰先生指出,“2008年投放‘4万亿’搞基建,那时中国GDP不过30万亿,如今却已是百万亿量级,那时M2不到50万亿,如今却已经将近200万亿,资金边际效应递减是不争的事实。”此外,地方政府土地财政降温,隐形债务增多,地方财政压力加大和中央去杠杆的政策更要求地方政府要把每一分钱都花在“刀刃”上。

所以,新基建的实施应该更偏重于“稳”,一定要明确它的起点,不能过高,也不能太小,应该从每一位企业家开始,这样才能把新基建这个大概念落实到实处。未来如果每个中国企业都能养成数字化思维,提高信息化效率,才能更好、更快地进行数字化建设。

关于实现中国数字经济发展和新基建的建设,翟山鹰先生以普华集团为例阐述:企业实现数字化转型,最核心的就是要转变企业数字化的管理和运营方式,以企业架构理论驱动管理提升,使数字化转型从局部规划和设计向全局规划转变,最终实现从企业管理到产品、营销、品牌、人事管理全方位的变革,逐步实现全业务流程的数字化,以降低运营成本,提高精细化管理的水平,增强自身在数字经济时代的持久竞争力,从而走上可持续发展的轨道。

因此,唯有企业核心管理者真正认可数字化,并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值,才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中,只有大部分国内企业都实现了数字化转型,新基建和数字经济的发展才能取得最终的胜利。

全球化智库(CCG)是中国重量级的国际化社会智库,成立于2008年,致力于中国的全球化战略、全球治理、人才国际化和企业国际化等领域的研究。

翟山鹰先生于2019年12月受邀担任全球化智库常务理事,将持续参与CCG的课题研究之中,在课题研究委托、政府沟通、人才推荐、项目建议等在内各个方向,为政府、非营利性组织和国内研究机构提供最国际化的智库建议,为中国企业“走出去”做出积极贡献,为中国经济实现可持续性发展建言献策。

来源: 科创新闻网 责任编辑:TF002C
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普华集团董事长翟山鹰出席CCG线上研讨会 为数字经济“新基建”建言献策

4月9日,普华集团董事长、CCG常务理事翟山鹰先生受邀参加全球化智库(CCG)线上研讨会,与商务部国际贸易经济合作研究院原院长霍建国先生,中国数字经济研究院执行院长黄日涵先生,对外经济贸易大学国际贸易学院教授王健先生,全国政协常委、中国税务学会副会长张连起先生等知名学者,一同就数字经济和“新基建”相关话题展开讨论,为促进中国尽快走出疫情阴霾、加速经济转型升级献计献策,会议吸引了超过91万人在线观看。

2018年12月中央经济工作会议上,中央首次提出把5G、人工智能、工业互联网、物联网定义为“新型基础设施建设”(以下简称“新基建”)。2019年,新基建写入国务院政府工作报告;2020年,中央又4次提及新基建,新基建已经成为国家层面最重要的方向之一。

新基建是发展数字经济、化解疫情不利影响的重要基础设施。而数字经济作为承担疫后经济复苏使命、促进我国经济增长的新引擎,其也需要通过5G、人工智能等“新型基础设施”,来推动人类经济形态和社会生产力快速发展,两者互相依托。

作为资深金融实战专家、中国特色金融体系的提出者和倡导者,翟山鹰先生被CCG邀请出席研讨会,就“如何借助新基建浪潮,推动数字科技创新应用”的话题进行深入解析。

翟山鹰先生认为,新基建项目不能盲目,也不该过快,需要循序渐进,其在顶层设计方面关键要解决两大问题:其一是全社会对数字经济和新基建的软性认知问题,整个社会都应该有更全面的认知;其二是数字经济和新基建的起点问题,要从每位企业家开始,这样才能让整个社会平稳转型,不会产生不必要的泡沫。

强化整个社会对新基建和数字经济的了解和认知

近年来,我国在数字技术、数字业态、数字模式等方面飞速发展,传统产业正寻求利用新技术,打通不同层级与不同行业间的数据壁垒,强化数据驱动能力,提高行业整体运行效率,加速数字化转型与升级,构建全新数字经济体系。

但问题在于,尽管当前众多传统型企业都在借助新型技术向数字化转型,但不少企业由于缺乏预算与资源、专业技能、专业人才,甚至连企业自身也缺乏对数字化转型的正确认知,导致国内企业数字化的推进程度各有不同。

对此,翟山鹰先生提出,新基建的“新”,并不是传统意义上的“线下转线上”,它不仅体现在5G、大数据、工业互联网等新技术上,还要体现在各大企业对数字化新理念、新方法、新模式的认知,企业创新只有通过革命性的变革,产生全新的数字化商业模式、产生全新商业价值,才能成为真正的数字经济。

要立足中国数字化发展的实际,就需要综合考虑不同企业的优势与不足,积极推进数字化战略在我国落地。同时,也要认识到企业数字化转型过程中最重要的并非是解决技术问题,更多的是数字化应用问题。

他进一步指出,数字化转型的过程一定是一个充满艰辛和挑战的过程,企业必须从运行方式到组织方式再到营销,都需要转变,这就像是对一个企业“动刀子”、“做革命”。在数字化的商业场景里,商业模式实现了重构,这不仅仅是数据维度的变化,数据量级的指数变化,更考验的是企业如何利用先进技术更好地处理、储存、建模和利用的水平。

新基建的“起点”应该是企业家

翟山鹰先生指出,“2008年投放‘4万亿’搞基建,那时中国GDP不过30万亿,如今却已是百万亿量级,那时M2不到50万亿,如今却已经将近200万亿,资金边际效应递减是不争的事实。”此外,地方政府土地财政降温,隐形债务增多,地方财政压力加大和中央去杠杆的政策更要求地方政府要把每一分钱都花在“刀刃”上。

所以,新基建的实施应该更偏重于“稳”,一定要明确它的起点,不能过高,也不能太小,应该从每一位企业家开始,这样才能把新基建这个大概念落实到实处。未来如果每个中国企业都能养成数字化思维,提高信息化效率,才能更好、更快地进行数字化建设。

关于实现中国数字经济发展和新基建的建设,翟山鹰先生以普华集团为例阐述:企业实现数字化转型,最核心的就是要转变企业数字化的管理和运营方式,以企业架构理论驱动管理提升,使数字化转型从局部规划和设计向全局规划转变,最终实现从企业管理到产品、营销、品牌、人事管理全方位的变革,逐步实现全业务流程的数字化,以降低运营成本,提高精细化管理的水平,增强自身在数字经济时代的持久竞争力,从而走上可持续发展的轨道。

因此,唯有企业核心管理者真正认可数字化,并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值,才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中,只有大部分国内企业都实现了数字化转型,新基建和数字经济的发展才能取得最终的胜利。

全球化智库(CCG)是中国重量级的国际化社会智库,成立于2008年,致力于中国的全球化战略、全球治理、人才国际化和企业国际化等领域的研究。

翟山鹰先生于2019年12月受邀担任全球化智库常务理事,将持续参与CCG的课题研究之中,在课题研究委托、政府沟通、人才推荐、项目建议等在内各个方向,为政府、非营利性组织和国内研究机构提供最国际化的智库建议,为中国企业“走出去”做出积极贡献,为中国经济实现可持续性发展建言献策。

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